橙汁游戏首期教练训练营（“橙带”教练资格认证）在2018年1月初始结束。共有5名定向选择的供应链资深经理人及1名大学老师参加，其中有2位是APICS的CSCP，CPIM和CLTD认证讲师。
所有参训学员在2017年12月23日参加一天的线下实战课程，他们需要独立完成全角色（采购、销售、运营、供应链）五轮的实战模拟。首期训练营由曾经辅导过150多支橙汁游戏赛队的资深教练Roger亲自培训。Roger是APICS SCOR-P的认证讲师，也是中国首批把橙汁游戏嵌入到供应链通识培训课程（含内训）的讲师之一，同时参与2017年京东集团内部的首届供应链内赛的策划和组织。
卓越供应链大赛中国赛委会对“橙带”教练资格认证有着严格要求：
- 五轮实战模拟成绩中必须有三轮成绩在2.5%以上
- 至少有一轮成绩在5%以上
- 至少2个队的实习教练经历
参训学员虽然拥有丰富的供应链管理经验，但第一次用“橙汁游戏”来模拟一家企业的供应链运营也需要一个适应阶段。前三轮只有一人达标。成绩中值1.74%、最低成绩-11.17%、最高成绩7.26%。
三轮适应阶段后第四轮的模拟难度陡升，增加了：
- 供应商VMI、客户VMI。通过VMI来降低供应链的"牛鞭效应"。
- 特殊生产设备的投资。通过改变采购模式来降低采购成本和物流成本。
- 供应商开发。通过培养供应商来提升采购物料的质量。
- 需求预测、市场促销、品类管理。通过对市场和客户的细分来提升毛利。
毫无疑问，要提升企业的投资回报，不仅需要灵活应用供应链管理的知识还需要进行供应链精算。所有学员必须一周内独立完成新轮次挑战。
有意思的是在前三轮还处在懵懂状态的一位学员（前三轮都是亏损），第四轮突然发力，设计了一套精算Excel工具，融入了库存管理、预测管理、品类管理、供应链计划等逻辑，在这轮一举反败为胜，成绩从-11.17%一下子提升到11.39%。第四轮又有一人达标，中值和最高成绩大大提高。
第五轮模拟挑战的是供应链精算能力。经过前面4轮考验，所有参训学员现在需要用数据来进行决策，需要对每个降本增收的环节进行精密计算。第五轮中位成绩达到空前的7.47%，最高成绩提升到了12.68%。
在整个训练期间，有两个“江湖”高手（一个来自BAT的Binovo，一个来自可口可乐的Surprise）五轮成绩都是为正，且每轮都稳步提升，显示出稳定的运营管理能力。
首批通过教练营资格有三位学员，中国赛委会将提报荷兰Inchainge B.V. 并授予他们"橙带"教练证书。
供应链学习不仅是知识的学习，更需要实践体验。“橙汁游戏”是一个风靡欧美的严肃游戏，它是通过场景来让人理解世界（供应链的世界），是未来的学习方式之一。随着严肃游戏在中国的进一步普及，我们相信会有更多人参与到“用场景体验供应链”的橙汁游戏中。
第二期教练营已经开始接受报名。新的“橙带”教练资格将比第一期更加严格。期待大家报名参与。