接触橙汁游戏（The Fresh Connection）----一款侧重于销售与供应链协同的商业实战模拟游戏是从2014年开始的。老板指派我们几个不同专业背景的员工代表公司参加中国区比赛。
游戏中的四个角色销售、供应链（计划）、运营（生产&仓储）和采购，我选择了采购。因为在实际工作中采购是我接触最少的，既然希望借助游戏能提升自己、拓宽职业领域，自然是多学一些自己不了解、不熟悉的才好。
游戏场景是将一家销售橙汁产品、业绩亏损的公司扭亏为盈。比赛分轮次进行，每轮基于对业务状况的分析，参赛者对不同业务模块的参数做出调整，系统会生成新的利润表，ROI(投资回报率)最高的队伍即为优胜者。
比赛分为资格赛、复赛和中国区决赛。资格赛为一天三轮，只要将公司扭亏为盈即可进入复赛。因为我们的队员本身有财务和供应链方面的工作经验，所以采取保守的策略，扭亏为盈并不是难事，顺利进入复赛。
复赛为网上进行，留出了足够时间，让参赛者可以对系统中的业务场景、相关参数以及互相之间的关联关系进行研究，赛程拖的很长。由于老板要求不可以影响工作，而我们四个参赛人员又是异地，所以我们是先各自研究自己的模块，然后找一天下班后，大家电话会议讨论，分享信息，确认系统参数如何调整。
复赛第二轮，我们遇到了参赛过程中最大的挫折，ROI大幅下跌，由正一下转负，在复赛队伍排名落后。成绩出来，老板板着脸插了一刀：“如果你们进不了中国区决赛，你们就都不用干了。”
复盘的电话会议上，我们之间爆出了最大的冲突。每个人都觉得亏损的责任不在自己。吵到最后，大家静下来、一起合作，从销售开始，每个角色需要选择的参数及影响结果，一个个分析下去。遇到分歧时，每个人都发表自己的看法，从对方的观点中，我们可以发现自己原先的疏漏或者理解错误的地方。在这个过程中，每个人对于一个公司的销售与供应链协同过程中，不同功能间业务的关联关系、所受到的条件限制、互相的平衡和制约都有了深入的了解。
在这次冲突解决之后，每轮结果出来，大家都可以很快地找到问题点，然后进行调整。顺利进入中国区决赛，又到迪拜参加了当年的全球比赛并获得全球亚军。之前插刀的老板这次很爽快地让我们去迪拜的七星帆船酒店大吃了一顿。
这次比赛之后，自己感觉工作上更加得心应手了。去和不同功能部门沟通的时候，你会更容易理解对方的难点和痛点在哪里，也会知道当采取某种行动时对于其他部门的影响时是什么，可以提前做出预案。因为知道公司是一个整体，我们追求的是公司整体利润的最大化，而非某个部门单独的KPI，在协调中就能更有效地做出取舍。